Prévue : Cyril FOURNIER

Jury

Résumé

Les services d’incendie et de secours sont traversés par des tensions croissantes entre engagement vocationnel, transformations institutionnelles, contraintes administratives, exigences juridiques et pression budgétaire. Dans ce contexte de haute intensité, cette thèse examine dans quelles conditions des pratiques de leadership revendiquées comme porteuses de sens peuvent être associées à des dynamiques de mise en sens au travail, à la stabilisation relative de l’engagement collectif et à la tenue de la mission. L’objectif n’est pas d’établir une relation causale univoque, mais d’identifier des mécanismes, des médiations et des effets observables dans un univers professionnel soumis à l’urgence, à l’incertitude et à une forte densité émotionnelle. Inscrite dans un positionnement épistémologique constructiviste, la recherche mobilise une méthodologie auto-ethnographique analytique. À travers un dispositif narratif de mise à distance et l’adoption d’un point de vue méso, elle transforme une expérience professionnelle située, structurée autour de trois rôles de commandement, en matériau empirique analysable, confronté à des cadres théoriques explicites et à des exigences de traçabilité du raisonnement. Les résultats conduisent à trois propositions théoriques principales. Premièrement, ils mettent en évidence des formes de sensemaking fragmenté, dans lesquelles la cohérence collective se trouve mise à l’épreuve par des logiques opérationnelles, administratives et institutionnelles partiellement dissonantes. Deuxièmement, ils conduisent à redéfinir le leadership porteur de sens comme une fonction de médiation symbolique par laquelle des rationalités hétérogènes peuvent être traduites, articulées et rendues provisoirement compatibles dans l’action. Troisièmement, ils introduisent le concept de conatus organisationnel comme opérateur d’analyse de la persévérance des collectifs sous contrainte, tout en en discutant les frontières conceptuelles et les risques de sur-engagement non régulé. Le modèle intégrateur proposé ne constitue pas une quatrième contribution théorique ; il stabilise, au niveau empirico-analytique, les mécanismes observés qui rendent ces trois propositions formulables et discutables. Il montre que, dans les situations étudiées, le sens se stabilise lorsque l’action du leader s’incarne dans une triade – exposition, protection, explication – durablement soutenue par des routines de crédibilité institutionnalisées.